項目時間管理的方法(ppt 44頁)

項目時間管理的方法目錄：
1、進度計劃
2、進度控製

項目時間管理的方法內容簡介：
項目進度計劃來自一些啟動項目的基本文件，如：項目章程中計劃的想目開始與結束時間，範圍管理中製定詳細的範圍說明書和WBS。
項目管理的三個約束條件——範圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義範圍），活動排序（進一步定義時間），活動曆時估計（進一步定義成本）。
持續時間是對一項工作規定的從開始到完成的時間，它的長短與該工作的工作量及進行該工作的資源（人工、設備、費用）投入量有關，優勢與該工作的工藝或技術要求等其它因素也有關。所以，工作持續時間的確定是非常重要的。他關係到整個進度計劃及其它的計劃。

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