企業危機管理谘詢方法及案例(doc 15頁)

企業危機管理谘詢方法及案例目錄：
一、流程圖
二、資料收集清單
三、診斷重點
四．問卷設計
五．病症及臨床表現形式

企業危機管理谘詢方法及案例內容簡介：
企業的危機大體可以分為以下幾種：經營危機、製度危機、管理危機、安全危機和競爭危機。經營危機。對企業來講，經營是企業內向性活動與外向性活動的統一，以營利為目的、以智力、經驗、財產手段進行的行為。企業經營環境包括兩個層次：微觀經濟環境和宏觀經濟環境。微觀經濟環境包括產品定價、產品受益、生產成本、企業雇員等因素。這些微觀因素影響著單個企業在市場上的經營活動。宏觀環境不僅包括社會條件、社會總供求矛盾運動，還包括政府宏觀財政、貨幣、產業、區域政策的製定和實施，同時，國內、國際政治、法律、文化因素也是宏觀環境的重要構成部分。
企業製度是指企業的產權構成、組織方式和管理方式的體係和組合方式，使企業文化的主要內容之一。企業製度是實現企業目標的有力措施和手段。合理的企業製度能夠保證企業活動的正常運轉，協調領導、管理層和員工之間以及本企業與其他企業之間的關係，調動各方的積極性和創造性，從而實現企業目標。相反，如果企業製度不合理，將會破化企業的正常運轉，甚至嚴重削弱企業的市場競爭能力，導致企業經營失敗。

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