中視國際業務整合與組織設計(ppt 225頁)

中視國際業務整合與組織設計目錄:
1、方案摘要
2、主體方案
3、亞商對中視國際的診斷意見
4、事業部建立的基本理論依據
5、亞商的建議
6、中視國際事業部建立的演變示意
7、待調整公司的管理
8、事業部的改製
9、中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
10、中視國際關鍵性管理流程設計

中視國際業務整合與組織設計內容簡介：
有利於公司最高領導擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
事業部作為利潤中心，既有利於建立衡量事業部及其經理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領導易於評價各種業務對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

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