美菱銷售總公司預診報告書(ppt 112頁)

美菱銷售總公司預診報告書目錄：
一、美菱聚焦——總論
二、美菱特寫
1、關於公司的組織架構與作業流程
2、關於美菱的品牌規劃
3、關於美菱的市場推廣
4、關於網絡渠道的建設
三、美菱廣角——綜合診斷
四、畫外音——初步的建議
五、蒙太奇——訪談精彩片段回放

美菱銷售總公司預診報告書內容簡介：
從現代新利体育取现 的角度看企業，可以把企業分成生產型、銷售型、營銷型、社會+營銷型四種。
美菱的發展方向應該是從生產+銷售型企業向營銷型企業努力邁進。建立真正市場導向的組織架構和業務流程，在發展戰略上應考慮加大企業自身的整合營銷傳播能力，並以此為核心形成我們的品牌規劃和發展策略，帶動美菱集團快速而健康地向營銷型以至社會營銷型企業發展。這應該是美菱以後一直都要堅持的發展方向。
營銷機構是企業整體經營中的關鍵部門，營銷人員的業務素質直接影響到銷售業績的提升與否，但美菱銷售公司的員工卻普遍反映缺乏係統的業務培訓，員工的個人素質難以得到有效的提高，尤其是一線人員，常常感到力不從心，疲於應對市場的變化多端，這對美菱這麼一個大的知名企業來說，確實有些不可思議。

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