戰略發展規劃工作行動方案.doc8

事業部三年戰略發展規劃工作行動方案
（討論稿）
第一部分、概述
一、為什麼做三年戰略規劃
1、有利於明確發展方向：規劃出台後，事業部今後的發展方向就明確了；同時，對事為業部今後的年計劃、月計劃提供了一個依據和框架。
2、有利於規範短期行為：
3、有利於更深入地研究競爭對手：有利於更深入地研究競爭對手，明確自身的優勢和差距；
4、有利於促進團隊的充分溝通：以戰略規劃的製定和執行為載體，促進團隊溝通和理解；
5、有利於實現組織的集體學習：在規劃的製定、宣貫、執行和修訂的過程中，實現組織的集體學習；
6、有利於凝聚全體共識：在廣泛的探討和碰撞中，達致凝聚全體共識的效果；
7、有利於鼓舞員工士氣：廣而告之的宏偉藍圖，有利於鼓舞員工士氣。

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