緒論戰略中心型組織.doc69

一項以275名各類管理者為研究對象的研究表明，戰略實施的能力比戰略本身的質量更為重要。為什麼一個組織完成精心製定的戰略有困難？一個問題是戰略——組織賴以創造價值的獨一無二的、持久的方式——在改變，但是衡量戰略變化的工具沒有跟上。
第1章 創建戰略中心型組織
　　戰略中心型組織的原則

　　當成功的經理們討論如何取得突破性的戰果時，他們再三提及兩個詞：密切合作和協同作戰。協同如何產生突破性的業績？想象一下一個亮堂的房間裏上千瓦白熾燈所發出的漫射的光線，和我們所使用的以電池為能源的激光指示棒產生的耀眼光柱相比較，哪個更亮？盡管指示棒的資源有限(兩節1.5伏特電池)，但它發射的電子光波同相、連貫，從而產生了刺眼的光線。激光非線性運作以有限的能源通過杠杆作用產生了令人難以置信的明亮且集中的光柱。同樣，一個精心製定的被完全理解的戰略，通過組織有限資源的密切合作和前後協同便能夠產生非線性的突破性的業績。

　　平衡記分卡使最早采納它的公司將它們的經理隊伍、經營單位、18新利真人网 、信息技術和財務資源集中起來並和組織的戰略密切聯係。

　　我們對這些成功使用平衡記分卡的公司進行了研究，發現了獲取戰略性協同作戰和密切合作的一種普遍模式。盡管每個組織都以不同的方法、不同的步伐、不同的順序來做到這些，但是我們觀察到總是有五個共同原則在起作用，我們將這些原則概括為戰略型組織的原則

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