采購審計方案設想與規劃(ppt 74頁)

采購審計方案設想與規劃內容提要:
狹義的采購審計是指物資采購審計，即指組織內部審計機構及人員依據有關的法律、法規、政策及相關標準，按照一定的程序和方法，對物資采購各部門和環節的經營活動和內部控製等所進行的獨立監督和評價活動。 這裏所稱的“物資”是指組織在產品生產、基本建設和專項工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設備等。
廣義的采購審計包括物資采購審計以及基建審計、合同審計。
我們在這裏所講的采購審計主要是指物資采購審計。

物資采購審計是對物資采購全過程實施的監督和評價，是財務審計與管理審計的融合。物資采購審計的主要內容包括審計物資采購內部控製、采購計劃、采購合同、采購招標、供貨商選擇、采購數量、采購價格、采購質量、物資保管、結算付款以及物資采購期後事項等。

根據組織的管理模式和要求、物資采購業務量的大小、內部審計機構資源等的不同，物資采購審計可以采取項目管理式審計和過程參與式審計兩種模式。
購部門、環節或物資品種納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，並實施相應審計程序的審計模式。大、中型規模的組織適合采用該模式。（二）過程參與式審計是由專職內部審計人員參與監督物資采購的全過程或者部分重要過程，實現物資采購審計的日常化。小規模組織可以采用該模式。

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