母子公司文化管理經典案例分析(doc 9頁)

母子公司文化管理經典案例分析內容簡介：
母子公司文化管理中，往往要求既要與母公司文化保持一致，又要體現子公司文化的差異性和獨立性。往往這裏麵需要考慮的是導致文化差異的原因在於行業背景的問題。母子公司往往處於不同的價值鏈環節中，也決定了各自文化特點的不同。
戰略與文化是密不可分的協同係統，卓越企業往往能夠將兩者進行最大化的匹配以發揮最大效果。正如本田哲學與廣本滾動式發展戰略，又比如達康喜悅的服務戰略與喜悅的服務文化。自本田進入中國之後，中國市場一直是本田六大區域本部增長最快的，而其中最主要的增長部分均來自於某汽車公司。這既與中國汽車市場發展的大環境有關，但與某汽車公司始終堅持本田經營哲學，務實采用滾動性發展戰略息息相關。在本田係企業中，公司戰略與企業文化之間的協同是非常緊密的。作為達康而言，自然也秉承了母公司的優秀特質。文化理念的梳理與整合不能沒有方向與標杆，而這個方向與標杆就是公司戰略。達康文化可以說是將戰略與文化的關係拿捏到很好的程度。
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