招商集團戰略管理(ppt 69頁)

戰略管理
“戰略是為了達到戰爭的目的而對戰鬥的運用”。 克勞塞維茨《戰爭論》
“戰略問題是研究戰爭全局規律性的東西”。
“凡屬帶有照顧各方麵和各階段性質的，都是戰爭的全局，研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務”
毛澤東《中國革命戰爭的戰略問題》
什麼是公司戰略？
戰略是公司管理層所製定的策略規劃。
戰略是公司前進的路徑地圖(經營藍圖)。
戰略是公司展開業務的一道命令。
製定戰略的目的
建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。

製定戰略的必要性
公司必須預先積極地規劃出公司的未來經營之道，以贏得一個相對其競爭對手持續的競爭力。
公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員做出的決策和采取的行動塑造成一種協調的涉及全公司範圍的策略規劃。否則就難以將跨部門的行動統一成一種團隊的力量。
製定戰略與管理職能
製定戰略、實施戰略是管理的核心。
卓越的戰略和卓越的職能戰略執行是卓越管理最可信賴的信號。
卓越管理的真正條件是：出色地執行一個出色的公司戰略。
一個公司為什麼要有戰略
公司的業務環境變化得越快，公司局限於公司的業務現狀就越有可能成為災難的征兆，公司管理層就越有必要考慮公司應該在未來執行什麼樣的戰略以適應外部環境的變化和新出現的市場機會。

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