華北油田分公司成本管理方法分析(doc 16頁)
華北油田分公司成本管理方法分析目錄：
一、精細管理思路產生的背景
二、 精細管理的基本內容
三、實施精細管理的主要做法
四、精細管理創造的綜合效益
華北油田分公司成本管理方法分析內容摘要：
精細管理思路產生的背景：
華北油田的開發始於上世紀70年代。1975年任丘任4井獲日產千噸高產油流後，華北石油會戰指揮部於1976年1月獲國務院批準成立。1978年，原油產量達到1723萬噸，居全國第三位，為當年全國原油產量突破億噸大關作出了重要貢獻。1979年，原油產量達到1733萬噸，創曆史最高水平。截至2003年底累計生產原油2.18億噸，在中油股份公司各油氣田中位居第三。由於曆史原因和特殊的地質條件，華北油田在連續10年產油1000萬噸以上之後，於1987年進入快速遞減階段，1998年年產降至400萬噸。
伴隨著重組改製，集團公司大步走向市場。新的形勢給華北油田的生存發展帶來挑戰。主要表現在五個方麵：一是人多油少。到1999年，油田人均油氣當量不足50噸，遠低於集團公司的平均水平。二是攤子大。油田每年400多萬噸的產量與原來形成的1700多萬噸生產能力規模不匹配，對經濟、安全運行和控製成本的壓力加大。三是勘探程度高。冀中地區三維地震覆蓋率高達52.5%，勘探對象越來越複雜，勘探主體不得不向低滲透、深層、特殊類型儲層和隱蔽圈閉等複雜目標轉移。四是油田發展後勁不足。主力油田處於中後期開發階段，綜合含水高達82.3%，原油產量綜合遞減達到6.3%，增儲穩產難度大。五是管理粗放現象不同程度存在，不合理的支出與浪費成為企業經營的負擔。
要正視這些困難，勇敢地迎接挑戰，就必須在管理上采取革命性措施。於是，華北油田分公司明確提出精細管理的思路，把精細管理作為實現“管理科學化”的主要措施來抓，把創新精神和目標管理結合在一起，加大管理力度，提高企業的經營水平。
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