如何做好項目早期風險管理(doc 13頁)

如何做好項目早期風險管理目錄：
一、盡早了解風險所在
二、發現與風險相伴的機會
三、打造應對風險的基礎架構
四、鼓勵討論風險
五、改善風險管理五法

如何做好項目早期風險管理內容摘要：
　　大多數項目經理都實施某種形式的風險管理。在項目開始時，他們會羅列一張潛在風險及其發生概率的清單，然後繼續實施項目。這在國際著名谘詢公司Cutter Consortium的成員蒂姆?李斯特（Tim Lister）看來是個問題。
李斯特是這麼說的："很多人都會去識別風險，然後繼續推進項目的實施。但他們這樣做，基本上都是在祈求神靈的保佑，希望自己能撞上好運氣，而不是為應對突發事件積極做準備，或者付出一定的代價，采取一些行動，以規避風險對項目造成的傷害。而這點代價與問題出現以後對項目造成的損失相比是微不足道的。"
問題常常首先出現在預算上，因為項目發起人會低估風險管理的重要性，進而在風險控製上投入資金不足。李斯特說："有很多項目之所以推遲完工，或者交付的成果達不到最初要求，預算不足是其中原因之一。我們對項目中的既定活動管理得很好，但是對可能出現的問題應付不足。我還從沒見過一個完全按計劃進行的項目，總有一些意外情況發生。"
Hulett & Associates負責人、風險谘詢師大衛?休利特（David Hulett）博士指出，即使手腳被有限的資金困住，項目經理也應該提供相關的文件資料，以證明他們發現的風險確實存在。休利特說："很多項目計劃都是被顧客或高層管理者硬塞到項目經理手中的，前者希望以更少的資金、更快的速度將項目完成，或者希望項目功能性超乎尋常地多。如果你被迫接管了這樣一個異想天開的計劃，你就更應當利用各種辦法和工具去發現風險，並據此判斷，這個項目更具現實意義的目標是什麼。"

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