某有限公司18新利真人网 診斷報告(ppt 36頁)

某有限公司18新利真人网 診斷報告目錄：
一、總述
二、問題剖析
三、實施建議

某有限公司18新利真人网 診斷報告內容摘要：
一、強化18新利真人网 管理的戰略職能
　　從組織設計上：18新利真人网 部經理的直接彙報對象是總經理；
　　製定18新利真人网 規劃；跟蹤不斷變化的法律與規則；分析勞動力變化與有關問題；協助公司進行改組和裁員；製定報酬計劃和實施策略；
　　建立科學而完整的18新利真人网 管理體係。
二、完善18新利真人网 部各項職能
　　明確界定業務部門與18新利真人网 部職責；
　　18新利真人网 工作達到專業分工，不能18新利真人网 部經理就是整個部門；
　　根據公司總體發展戰略和遠期目標，通過規劃、組織、調配和招聘等方式，保證一定數量和質量的勞動力和各種專業人員；
　　通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現有員工的培訓；
　　結合每一個員工的具體職業生涯發展目標，搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工作；
　　根據現代企業製度要求，作好工資、福利工作，協調勞資關係等。
三、18新利真人网 規劃
　　從某公司18新利真人网 變化狀況及房地產行業項目運作特點未來的某公司18新利真人网 規劃應以中、短期計劃為主；
　　根據公司總體發展戰略，製定出計劃期內18新利真人网 開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排；
　　根據18新利真人网 總規劃製定出計劃期內人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關係計劃等。

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