職業經理的團隊管理(ppt 50頁)

職業經理的團隊管理內容摘要：
建立影響力的八個規則：
規則一：要有一顆“公心”
規則二：成為業務的“領頭羊”
規則三：言必行、行必果
規則四：預見性
規則五：煽動性
規則六：堅持
規則七：親和力
規則八：關心下屬
下屬發展的四個階段：
階段一：低能力，高意願
階段二：部分工作能力，低工作意
階段三：高能力，變動的意願
階段四：高能力，高意願
指揮性行為：
　　指揮是一種單向溝通，領導者將內容、時間、地點和方法明確告訴下必，並且嚴格監督下屬的工作過程。下屬的工作過程和工作步驟都是由領導所決定的，下屬隻是執行領導的決策。我們可以用組織、控製和監督來形容指揮性行為。
支持性的行為：
　　這種行為意味著領導對於下屬的努力進行支持，領導傾聽下屬的意見，幫助下屬之間增進關係和交流意見。支持性行為的關鍵詞有：鼓勵、聽、問、解釋。有人用稱讚、傾聽和輔助來形容支持性行為。

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