高效團隊谘詢的16個角度(ppt 55頁)

高效團隊谘詢的16個角度目錄：
一、團隊
二、團隊谘詢的16個角度
三、團隊的形成過程
四、討論

高效團隊谘詢的16個角度內容摘要：
團隊的四大關鍵特征：
　　相互依賴與協同
　　角色定位與責任分擔
　　信息溝通與知識共享
　　自我管理與授權
團隊建設的重要意義：
　　團隊有助於企業提高運行效率
　　團隊有助於企業更好地發揮員工的能力
　　團隊有利於激勵員工
　　團隊促進員工參與決策
　　團隊有助於企業降低成本
　　團隊有助於企業建立優秀的企業文化
團隊的願景與目的：
　　每一個人在潛意識中都想做一些有意義、有價值的事
　　團隊的目的必須承載著這些意義與價值
　　團隊成員必須認識到，他們的目的是一個更大的願景中的一部分
　　團隊成員必須認識到，他們隻有合作才能實現願景和達到目的
　　一份簡短的願景陳述，描繪願景與目的
團隊的角色結構：
　　隊長：團隊負責人
　　建議者：收集信息與發布信息
　　評論者：分析信息與評價信息
　　執行者：通過行動，完成任務
　　協調者：解決團隊內部人際衝突、協調人際關係
　　聯絡者：保持團隊與外部的聯係
　　督促者：監督團隊活動是否按計劃進展

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