現代企業如何執行戰略(ppt 103頁)

現代企業如何執行戰略目錄：
一、企業戰略執行（實施）的基本問題
二、企業戰略執行（實施）的計劃體係
三、資源分配
四、戰略與組織結構
五、戰略與領導
六、戰略與企業文化
七、戰略執行的成敗因素

現代企業如何執行戰略內容摘要：
　　涵義：是指執行達到戰略目標的戰略方案或戰略計劃，也即將戰略付諸於實際行動的過程。
　　廣義的戰略執行：是指為實施企業總體戰略可進行的一切活動，包括經營單位戰略和職能戰略的製定、為執行企業總體戰略所采取的重大的戰略行動、企業組織結構的設計和調整、資源分配的決策、激勵和控製係統的建立等。
　　狹義的戰略執行：是指為執行各個層次戰略所進行的組織、指導、控製、激勵、協調等活動。
　　戰略執行包括戰略運作與戰略控製，戰略運作與戰略控製實際上是交叉進行的。
　　早期的企業戰略理論偏重於戰略規劃，而在現代的企業戰略管理理論中，戰略執行占據著重要的地位。
　　企業戰略製定作為一種規劃活動與企業戰略執行作為一種貫徹活動在理論上劃分並不困難，但在企業的實踐中兩者會相互交叉。例如，職能戰略的製定既可以看作是一種規劃活動，也可以看作企業總體戰略執行過程中的一個步驟。

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