某機械製造公司信息係統可行性報告(doc 35頁)

某機械製造公司信息係統可行性報告目錄：
第一章、項目背景
第二章、係統總體目標
第三章、本係統功能簡介
第四章、係統解決方案
第五章、項目的實施

某機械製造公司信息係統可行性報告內容摘要：
　　信息技術的日新月異和新經濟的迅猛發展，已經促使全球化市場競爭和企業管理模式發生了深刻的變化。這種變化標誌著世界範圍內新一輪的市場競爭和企業重組已經進入白熱化階段，並由此推動經濟全球化向縱深方向發展。變化主要有三個特點。
　　一是世界各國企業為了提高自身的全球化市場競爭能力，都在通過企業並購，實現強強聯合，組成新的跨國戰略聯盟，參與全球化的競爭與合作。20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經轉變成21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司並購康柏公司、英國葛蘭素威康公司並購史克必成公司和美國通用電氣公司並購霍尼韋爾公司案就是三個非常典型的例子。通過並購和重組能極大地提高這些公司的國際市場競爭力，也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。
　　二是全球化市場競爭的日趨激烈，使得以往那種企業與企業之間單打獨鬥的競爭方式已不複存在。取而代之的是以協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業運作模式的供應鏈與供應鏈之間的群體競爭方式。一個企業所參與的供應鏈規模越大，運作效率越高，那麼這個企業的經濟效益就越高，生命力就越強。而供應鏈的競爭優勢則取決於供應鏈的核心競爭力和創新能力。
　　三是在以知識經濟為特征的新經濟時代，企業與企業的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰擁有足夠兼具理論和實踐的人才，誰就能搶到更大的市場份額，在全球化市場競爭中贏得主動權，直至取勝。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用也逐漸被資本市場、勞動力市場和企業家們所充分認識。為了獲取人力資本，我們要轉變思想觀念，要把人才作為資本來認識和配置，而不能簡單地作為勞動力來使用，更不能把人力資本與18新利真人网 等同看待。

..............................