組織理論與組織設計.doc15

一、內容簡介

本講主要介紹了韋伯的組織理論、組織設計的基礎、常見的組織結構類型與適用的對象以及組織設計的權變方法，並重點介紹了有機式組織結構管理的難點與重點和多元化產品結構的企業的組織結構設計。最後再簡單介紹一下組織的變革與組織的發展。在整個這部分的學習過程中，還會進行一個有關組織的案例討論，來加深對組織理論與組織設計這部分內容的理解。

二、學習目標

1、理解韋伯的組織理論。
2、定義組織結構並掌握組織設計的基礎。
3、掌握常見的組織結構類型與適用的對象
4．理解組織設計的權變方法並掌握決定組織結構設計的主要權變因素
5．對比機械式與有機式組織，並掌握有機式組織結構管理的難點與重點
6．理解多元化產品結構的企業的組織結構設計
7．了解組織的變革與組織的發展

三、要點提示

組織結構 組織設計 幅度 層次 權力分配 職能式結構
矩陣式結構 機械式 有機式 權變 多元化 變革 發展

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