如何經營汽車策略報告方案(doc 12頁)

如何經營某汽車策略報告方案目錄:
一、某年汽車業的回顧
一、汽車行業的整體走勢和特點分析
二、某汽車經營情況和特點分析
三、基本判斷和結論
二、汽車市場影響因素分析
一、宏觀經濟政策對汽車業的影響
二、消費者心理預期對汽車業的影響
三、某年影響汽車消費的因素對某汽車的作用
四、存在的機會和困難
三、某年汽車業的前景判斷
一、宏觀經濟持續向好及可能出現的調整分析
二、某年汽車市場發展趨勢預測
（一）宏觀經濟對汽車業的影響
（二）汽車業發展趨勢預測
三、相關汽車生產、消費的政策的不斷完善，將促進汽車業健康發展
四、消費觀念變化和消費升級可能出現的機會
1、MPV代替輕客
2、微卡部分替代農用車
3、輕卡升級
4、重卡長途物流運輸在成本上的優勢
四、某汽車的經營策略
一、在細分市場保持領先並繼續深耕細作
二、培養高附加值的新產品作為利潤增長點
三、堅持走質量效益型成長道路，全麵推行精益生產，成本領先戰略

如何經營某汽車策略報告方案內容提要:
本報告包括"前瞻性陳述"。除曆史事實陳述外，所有本公司預計或期待未來可能或即將發生的業務活動、事件或發展動態的陳述(包括但不限於預測、目標、估計及經營計劃)都屬於前瞻性陳述。受諸多可變因素的影響，未來的實際結果或發展趨勢可能會與這些前瞻性陳述出現重大差異。這些可變因素包括但不限於：價格波動、實際需求、彙率變動、市場份額、工業競爭、環境風險、法律、財政和監管變化、國際經濟和金融市場條件、政治風險、項目延期、項目審批、成本估算及其他非本公司可控製的風險和因素。聲明，本公司今後沒有義務或責任對今日作出的任何前瞻性陳述進行更新。
堅持走質量效益型成長道路，全麵推行精益生產，成本領先戰略
在全球化的汽車市場中，產品製造的同質化將是汽車業發展的必然趨勢，因此，質量提升和成本控製能力將成為汽車企業在相當長一段時間的核心競爭力之一。公司從某年起就將豐田汽車確立為學習標杆，長期推行精益生產，精益投資，堅持走質量效益型成長道路。從近幾年的實踐來看，已取得明顯成效，成本領先已成為公司在激烈市場競爭中脫穎而出的秘訣之一，某5年公司在原有基礎上，充分運用ERP等信息化手段，實施業務流程重組，大幅降低期間費用和內部交易成本，同時運用價值工程分析，降低產品設計成本。在擬定的"十一五"規劃當中，公司計劃用60個月的時間達到國際一流汽車企業的製造管理水平。

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