采購管理與供應商控製方法(ppt 43頁)

采購管理與供應商控製方法目錄：
一、采購概論
二、采購的組織結構與職能
三、供應商管理
四. 采購控製

采購管理與供應商控製方法內容簡介：
采購的周轉率高﹐那麼資金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采購數量及適當的采購時機﹐可避免生產車間停工待料﹐且又能降低庫存並減少資金的積壓.采購在收集市場信息不是隻有單價﹐也要一並收集公司昂貴的材料是否可以替代﹐來降低成本﹐並提升品質與確保交期.采購部門的組織結構職能都完成後﹐接著要找尋供貨商﹐而好的供貨商是公司的好夥伴﹐不好的供貨商是公司的要害﹐所以要如何要選對供貨商是重要的工作。

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