古繼寶-把握變革講座(ppt 85頁)

古繼寶-把握變革講座目錄：
第一章、管理的含義
第二章、預測決策質量
第三章、效率與效益
第四章、角色不相稱
第五章、管理不當的類型
第六章、針對變革采取什麼措施
第七章、責任及職權、權力、影響
第八章、預測決策效率
第九章、靠什麼驅動
第十章、相互信任、尊重與人的素質
第十一章、如何轉化為團隊協作

古繼寶-把握變革講座內容摘要：
　　製定決策和實施決策這兩個過程是不相稱的
　　決策質量既不能預測也不能確保其實施的質量與可能性。
　　有些決策要求變革，即使它們非常出色，卻得不到實施；
　　而有些不好的決策，像抽煙或者大吃大喝，實施起來倒是很快的。
　　民主製最易製定出好的決策，然而卻很難實施。
　　民主製的利於製定好的決策
　　卻很難實施
　　你是否注意到在民主製下實施要求變革的公共政策方麵的決策有多難？製定決策所必需的合法的政治紛爭在實施中變成了一種障礙。民主體製下的大多數領導人抱怨他們的決策在實施時沒有他們想像的那麼快。
　　極權製最易實施決策，但較難製定出好的決策。
　　極權製則不允許討論、紛爭或問題的存在
　　這樣就能夠很快地實施決策。然而極權製常常會做出壞的決策。
　　好的管理在決策製定時要民主，而在決策實施時要獨裁。
　　在個人生活中，這意味著為了做出好的決策，你必須放開思路，你必須對自己的意見和他人的意見都采取民主的做法。但是一旦決策已定，你就必須專斷。
　　這種決策時民主而實施時專斷可以稱之為“民主決斷製”。
　　這是一個非常困難的過程，許多管理不當是因為把這一過程給弄倒了：他們在決策製定時專斷，在實施時卻很民主。

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