東莞市某公司18新利真人网 診斷報告(ppt 51頁)

東莞市某公司18新利真人网 診斷報告目錄：
一、問題呈現
二、問題剖析
三、根源追溯
四、建議

東莞市某公司18新利真人网 診斷報告內容摘要：
　　問題點：1、目前招聘人員流動率偏高（月達20%左右）2、招聘控製流程顧問師正在設計之中，還沒完全執行。3、人員崗位定員、定編、定量在顧問師指導下工作正在進行之中。4、這一模塊工作目前正完善之中。
　　人員來源單一，通過熟人介紹，隻工關係複雜，人員素質下降，突出人才少，敬業精神減弱
　　同時新進員工的培養需要一個過程，導致人才短缺問題不可能短時間通過招聘解決
　　人才浪費
　　入門看學曆，盲目設置高門檻
　　人不能盡其才，能力不能充分發揮
　　人不能專其事
成本浪費：
　　 熟人介紹，關係複雜，人不能盡其用，人力績效為低效率
　　 成本配置不合理，人員流動率偏聽偏高。
　　員工努力程度應該與企業目標保持一定的一致性
　　企業的興衰關鍵在於員工的努力程度
　　考核目的在於激發員工工作努力
　　企業的發展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業發展目標相一致

..............................