某設備公司各業務單元戰略規劃方案(ppt 228頁)

某設備公司各業務單元戰略規劃方案目錄：
第一部分、一般業務發展規劃
第二部分、戰略業務規劃部分
第三部分、新興業務發展規劃

某設備公司各業務單元戰略規劃方案內容摘要：
事業部運作：
　　一次設備業務與係統集成業務有不同的客戶群，研發、生產、銷售、行業關鍵成功因素也各不相同，可以分開運作
　　公司未來發展的重點是電力係統自動化業務，成立一次設備事業部便於公司分配資源
　　可以充分調動員工的積極性，有利於開拓市場
　　管理靈活，流程簡化，決策迅速， 對市場變化反應敏捷
　　可以有效降低成本，提高產品的競爭力
　　事業部的研發、生產、財務及市場等部門與總公司分開管理，單獨核算
　　事業部有充分的人、財、物權，可以自主決定產品研發方向、生產方式、市場運作手段等
　　總公司以銷售額、利潤、業績增長等幾個主要指標考核事業部
　　事業部發展到一定階段可以獨立成為*的控股子公司，賦予其更大的權利和自由發展空間
　　事業部領導的選拔是事業部模式運作成功的關鍵因素
子公司形式運作：
　　在事業部發展到一定條件基礎上，轉型為子公司，充分下放經營管理權，以進一步調動一次設備經營管理人員的積極性，擴大一次設備的經營領域
　　公司作為控股公司，對子公司的重大經營決策進行管理
　　作為投資方主要考核子公司的投資回報率、上繳利潤等重點經營指標

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