某集團戰略和管理體係提升谘詢項目建議書(ppt 73頁)

某集團戰略和管理體係提升谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景及目標
二、項目的內容和思路
三、項目主要工作步驟和成果
四、項目安排和運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某集團戰略和管理體係提升谘詢項目建議書內容摘要：
商業房地產——
　　開發出的房地產用於商業用途，是通過對經濟現象和發展趨勢的準確把握，把房地產和商業進行巧妙的嫁接，使開發商和經營商利益共享，實現雙贏乃至多贏，商業房地產是在居住地產和寫字樓之後更高一層的投資境界，其投資價值與所在的地點區域的商業氛圍是否濃厚有關。商業房地產是一般房地產的一種整合和延伸。
　　商業地產在我國各級城市的發展時機已經成熟，連鎖商業的發展、城市化進程的進一步加速使市場具有對商業地產強大的需求，同時可以預見持續的需求將繼續刺激投資的增長
　　隨著市場競爭進一步加劇、利潤空間進一步緊縮的大趨勢的到來，特別是象北京、上海、深圳、廣州這樣的一線城市，土地成本較高、資源日益緊缺，開發經營風險加大，一些地產開發商於是開始實施向二、三線城市發展的新戰略轉移計劃。實施二、三線城市的開發戰略，不僅為公司的發展找到了新的方向，也為中等城市的房地產開發注入了新鮮血液
　　在商業房地產熱火朝天的背後卻是開發商缺少商業經營經驗、輕視市場調查和業態規劃，造成商業地產泡沫急劇膨脹，大量商業麵積空置和資源浪費，更為嚴重的是造成房地產市場總體結構的不均衡發展。商務部已經認識到“商業網點需規劃建設，不能重複建設”，我國將參照國際慣例，通過立法建立大型商業網點建設聽證製度，控製內外資商業企業盲目布點。“通過製定城市商業網點規劃，減少投資的盲目性，避免過度競爭。”

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