組織現狀調查.PPT34

通過一周的訪談、問卷調查等工作，我們高興地看到小天鵝股份公司在組織及管理的許多方麵都為支持“十五”規劃業務發展目標的實現打下了良好基礎。
管理人員及職工基本認同公司理念及小天鵝文化，並對公司有強烈的歸屬感
基本擺脫了國有企業在組織管理上普遍存在的弊病(如：“大鍋飯”，平均主義，社會化經營等)，達到了對一個商業化組織的要求
高層管理人員素質較高，經驗豐富，並對公司發展充滿信心
總部職能部門組織和人員相對精簡
在一些關鍵管理流程方麵(如：投資決策、財務和資金管理)都已經或正在建立集中管理的製度
公司已經投入大量資源，建立和調整管理和業務流程，並逐步實施企業資源規劃係統(SAP)
最重要的是，高層管理已經認識到目前公司組織和管理體製中存在的許多問題，並下決心尋求改善的措施和實施必要的調整以致變革
但是，我們也發現了小天鵝股份公司仍存在許多問題和不足。
小天鵝股份公司與集團公司的組織定位不明確
公司組織架構及管理體製沒有充分體現集中發展核心業務戰略
公司組織及管理流程沒有突出以”市場為導向，以客戶為中心”的經營模式
公司組織及管理在很大程度上仍然依靠“人治”，沒有充分的授權製度
總部部門及管理人員的職責劃分仍有許多不明確的現象，管理存在著隨意性
報告關係及管理流程不夠規範和明確
公司整體沒有建立客觀有效的績效評估體係

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