西方執行力的方式與標準(ppt 193頁)

西方執行力的方式與標準目錄：
一、構築執行環境及打造商業人格
二、3S西點執行流程保證戰略實施的工具
三、客戶價值執行的方向
四、執行標準

西方執行力的方式與標準內容摘要：
1、團隊如何建設
　　團隊是由個體組成的，團隊是建立在機製上、理念上、個人獨立的人格上的。
執行是價值鏈的傳遞，有獨立的人格，才有團隊的合格。
2、職業化
　　沒有內心強大的員工
　　就沒有強大的公司
　　職業化的核心是獨立的商業人格，
　　這是執行團隊的基因
3、獨立
　　獨立是商業人格的本質
　　我們要做的是堅持原則，獨立承擔責任
執行的關鍵：
　　客戶價值：全體員工的出發點是客戶價值，決定企業死亡的不是市場而是客戶。單個部門是沒有價值的，所有部門隻有通過互相配合為客戶創造價值之後才有價值，客戶價值是公司終極價值
　　自下而上：每個人隻願意執行自己的計劃，而不願意執行別人（公司）的計劃，公司製定戰略目標，部門製定行動計劃，個人製定行動措施，小目標彙總到公司成為總目標自下而上，再到自上而下的統一，這是戰略上下反複的過程，也是團隊溝通的過程

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