戰略實施.ppt26

第十章 戰略實施
戰略實施就是將戰略規劃轉變為行動，以實現公司的戰略意圖和目標。它比戰略的製定更加重要和困難。
在戰略的實施和執行過程中，每個管理者都 承擔著積極的角色。
實施戰略與其說是科學，其實更是一門藝術。
在競爭對手有著相似的戰略或戰略可以輕易的被模仿時，取得領先地位的另一條途徑就是以更好的戰略實施打敗它們。

第一節 戰略實施的基本模式和主要任務
一、戰略實施的基本模式
1、指揮型
理性行動者—— 強製執行
2、變革型
設計者——通過變革推動戰略的實施
3、合作型
協調者——發揮集體智慧
4、文化型
指導者——運用文化手段建立共同的價值觀和行為準則
5、增長型
評價者——激發全體員工執行戰略的積極性和主動性

第二節 戰略實施與組織
建設一個有能力的組織是實施戰略第一位的事情
試圖以一種舊的組織結構推行一個新戰略通常是不明智的
三種形式的組織建設活動是最重要的：
1、為關鍵位置挑選有能力的人才
2、確定組織具有所需要的技能、核心能力和資源力量
3、以有利於戰略實施的方式組織經營過程、價值鏈活動和製定決策

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