惠普與康柏並購重組案例分析(doc 37頁)

惠普與康柏並購重組案例分析目錄：
一、簡介
二、 合並事件介紹
三、各界對合並案的看法
四、合並案分析
五、新惠普的定位與策略
六、企業文化

惠普與康柏並購重組案例分析內容摘要：
　　1.加速開拓服務業務
　　由HP與Compaq 2002年報表看來，兩者營收總計居全球第二，僅次於IBM，麵對PC市場甚至低級服務器成長下滑，兩者都有計劃提高谘詢與服務業務的收入，如：Compaq原先計劃在2004年將信息服務收入比重提升至1/3，以彌補PC市場獲利衰退，進而挑戰IBM的龍頭地位。公司宣稱合並有助於提升雙方股東的權益，並躍居市場的領導廠商。並帶來明確的策略優勢，也能透過大幅改善成本結構與更多成長機會，創造出更多的股東權益。
　　2.降低營運成本
　　HP估計合並之後，將再2003年省下20億美元的支出，2004年更可達到25億美元
　　3.2002與2003年營收可能小幅衰退但幅度會在5%之內，2003年獲利可提升20%
　　4.HP在獨立出量測儀器事業為安捷倫後，2000年營收為四百七十億美元，Compaq則為四百零四億美元，資產則各為三百二十四億美元與二百三十九億美元，雙方實力差距不大。
　　5.業務多元化，但不會放棄PC市場
　　業務多元化是新HP的目標之一，但不會退出個人計算機（ＰＣ）市場，ＰＣ業務仍是合並後的重要一環。

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