施工項目的成本管理(doc 11頁)

施工項目的成本管理內容摘要：
　　對於成本，不同的學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。”美國會計學（AAA）認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念並沒有本質區別，隻是我國的成本概念較為具體，而美國的會計學會的成本概念更具有普遍性。
　　建築工程成本，是成本的一種具體形式，是建築企業在成產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義的建築成本概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建築成本，將成本的發生範圍局限在某一項目範圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控製的主要內容。
　　在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯係的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控製、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來製定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻並不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控製或由於成本計劃編製質量不高，無法依據成本計劃進行成本控製，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體係，成本核算目的性不強，不係統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控製失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的症結人手，也是建築企業發展的客觀需要。項目管理者聯盟，項目管理問題。
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