中國企業的低成本戰略(doc 6頁)

中國企業的低成本戰略內容摘要：
我們把中國企業發展問題的轉型總結為下麵三個方麵：
　　 一是短缺經濟向過剩經濟轉型
　　 短缺經濟向過剩經濟的發展，給了中國大多數企業第一次創業的企業管理和機會，這也形成了很多企業的戰略取向，這裏麵最著名的是聯想的“貿-工-科”的發展戰略。
　　在那種短缺經濟時代，沒有什麼比做貿易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個時代和現在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時間，中國基本上是這種短缺經濟時代，彩電是要憑票買的，企業之間比拚的是企業的性質和生產的能力。在中國彩電業的競爭格局中，在這種轉型中最大的成功者是長虹公司，這個以國家性質為主的企業，1973年起就開始研製黑白電視機，1979年從日本鬆下引進全國第一條彩電生產線，1982年其年產能就已經達到了10萬台。1985年又從鬆下引進了全中國最後一條生產線，1986年生產能力增至32萬台，1992年增至100萬台，1996年繼續增加到660萬台，1998年生產出930萬台，總量位居全球第四。
　　這種生產能力和國字招牌的優勢在中國這次大轉型中顯示了極其強大的競爭力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國字轉型的公司則沒有這麼大的競爭實力。在這次大的轉型發展中，以2001年中國正式的加入WTO為準，前後5年，中國基本商品已經陷入了嚴重的過剩時代，這個特點就導致了中國企業的第二次轉型。
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