某新軋鋼股份有限公司發展戰略報告(ppt 121頁)

某新軋鋼股份有限公司發展戰略報告目錄：
一、概述
二、宏觀環境和行業分析
三、相關利益者分析
四、內部分析
五、企業戰略建議
六、職能戰略建議

某新軋鋼股份有限公司發展戰略報告內容摘要：
　　戰略：指為實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件的全麵估量和分析，從企業發展的全局出發而作出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領
　　清晰的戰略規劃將為鞍鋼新軋指明發展方向，樹立發展航標，清晰回答：鞍鋼新軋是誰？未來應該做什麼？為什麼這樣做？應該怎樣做？從而為鞍鋼新軋描繪出未來的宏偉藍圖
　　世界各國的經驗證明，公司內部的管理權限配置，沒有統一標準，有的強調集權，有的則強調分權。不過，大都遵循“有控製的分權”這一基本的管理信條，即所有權的對外延伸和分解要以有效控製為前提
　　無控製的放權等於棄權或失控，子公司認為母公司對它的管理是多餘的。子公司對母公司設置信息屏障，封鎖真實信息。對關係到母公司投資權益的重大問題 ,如重大項目投資、重大對外投資、重大擔保事項、重大訴訟糾紛等等 ,一概不讓母公司知道。
　　如果母公司在管理方式上過於集權，把子公司作為分公司來管理，對子公司管理過死，對於子公司的日常經營活動插手太深，子公司內部的人事調整、經營計劃、產品策略等通通都要報批，母公司職能部門過多幹涉子公司具體經營事務，擾亂子公司正常經營。這種方式，直接帶來法人治理結構失效、管理成本太大，壓抑和挫傷子公司經營積極性的問題。將使子公司失去活力，喪失增長機會。

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