戰略性外購.pdf21

下麵有兩種策略。如果企業領導者能將其恰當組合，那麼可使一個企業
合理安排資源使用，揚長避短，獲得最大利潤。
———把企業所有資源集中在能使企業取得絕對優勢，並能為客戶提供無可
匹敵價值的“核心能力”上。
———戰略性外購———包括外購很多傳統上認為對於企業必不可少的產品甚
至功能上———這些對於企業來說既沒有根本的戰略需要，企業又沒有專門的能
力來從事他們。
成功地將這兩種方法結合在一起有極大的好處。企業領導者可以從四個方
麵安排公司的資源利用。
首先，通過把投資和精力集中在企業做得最好的活動上，企業可使內部資
源盈利率達到
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