中式正餐特許經營可行性分析報告之一(ppt 108頁)

中式正餐特許經營可行性分析報告之一目錄：
一、概述
二、外部分析
三、內部分析
四、特許經營模式建議

中式正餐特許經營可行性分析報告之一內容摘要：
國際連鎖經營發展趨勢：
　　由於激烈的競爭，企業期望通過兼並獲得更大的市場份額，更大限度的配置資源，節約采購、物流和管理成本，並使體係的運轉更有效率和對加盟者的支持更有力度。同時技術進步也使兼並後的超大型企業的高效管理成為可能。
　　例如：希爾頓飯店連鎖集團與HPZX頓集團宣布合並後的新公司將擁有1700個中高檔飯店和六個特許連鎖分號；麥當勞公司在一年多的時間內先後收購了墨西哥風味烤肉特許連鎖店、倫敦的阿羅瑪咖啡連鎖店、比薩連鎖店和BSDZ炸雞公司。
　　美國是今天世界上最大的連鎖業王國，其連鎖加盟網不但遍及全美各個角落，而且已向全球滲透。
　　加拿大、日本、澳大利亞在引進的美國連鎖業刺激與交流下，各自孕育出許多有自己特色的連鎖企業，不僅活躍了自己的零售業流通係統，而且擠入了連鎖企業大國的行列。
　　連鎖業大國擴張的最好工具是龐大的跨國連鎖集團，像沃爾瑪、麥德隆等已經登陸中國市場。

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