戰略谘詢分析模板(ppt 41頁)

戰略谘詢分析模板目錄：
一、戰略分析的總體思考
二、關於企業發展戰略的思考
三、外部環境分析
四、內部環境分析
五、綜合分析
六、戰略的總體目標
七、彙仁發展戰略的核心：競爭戰略
八、與其它戰略的接口

戰略谘詢分析模板內容摘要：
什麼是企業？
　　企業是在特定環境下、特定群體中，由特定的個體構成的一個複雜的有機生命體。
　　1、特定環境（大環境）：企業所處的社會環境、文化背景，如美國的企業、日本的企業，改革開放前的中國企業與開放後的中國企業……所處的環境都是不一樣的。
　　2、特定群體（小環境）：企業所處的市場環境中的群體，如政府、消費者、競爭對手等。
　　3、特定個體：組成企業的微觀個體，如股東、經營者、員工等。
　　4、有機生命體：企業是一個有理想、有目標、有感情、有脾氣的生命體，在不同的年齡段有不同的特征。
什麼是戰略：
　　確定企業發展方向、經營範圍
　　麵向未來，需求競爭優勢；而不是迷戀現在，更不是沉溺過去，訴求昔日黃花
　　麵向外部競爭，具備競爭優勢；而不是內部平衡，一味需求穩定
　　麵向環境變化進行創新，形成競爭優勢；而不是因循守舊，人雲亦雲
　　麵向資源特點，有所為有所不為，以資源優勢鑄造競爭優勢；而不是隨心所欲，盲目多元化發展
　　麵向持續保持競爭優勢需要，風物長宜放眼量；而不是謀求一時潮高潮低，花開花落兩心驚

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