國際企業戰略與組織架構(ppt 53頁)

國際企業戰略與組織架構目錄：
一、國際商務環境
二、國際企業戰略
三、國際企業組織架構

國際企業戰略與組織架構內容摘要：
國際企業戰略：
　　在全球競爭環境中，企業要盈利必須不斷地關注降低創造價值的成本，以及對其提供的產品實行差異化，使得消費者願意為該產品付出超過其生產成本的代價。
　　戰略的任務：常常涉及確定並采取行動，來降低其創造價值的成本或通過卓越的設計、質量、服務以及性能等使企業
　　提供的產品實現差異化。
　　Clear vision公司的戰略。
通過全球性擴張盈利
　　1、通過其獨特的技能或核心能力獲取更大的利潤；
　　2、把特定的創造價值的活動分散到那些能最有效率經營的地區，以實現區位經濟效應；
　　3、實現更大的經驗曲線經濟效應，以降低創造價值的成本。
　　核心能力：指企業具有的而其競爭者又難以匹敵與模仿的技能。
　　核心能力是企業競爭優勢的基礎。核心能力不僅降低企業創造價值的成本，而且可以高價格定位來創造價值。
　　豐田汽車在汽車生產上的核心能力。

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