柯達國內感光行業收購案(ppt 29頁)

柯達國內感光行業收購案目錄：
一、全行業收購大行動
二、並購背景
三、並購過程
四、並購涉及的主要問題
五、並購結局
六、“柯達模式”分析與啟示
七、並購形式
八、並購發展史
九、中國吸引外資模式的改變
十、深化對跨國並購的認識
十一、並購的生命力
十二、並購在亞洲的發展潛力
十三、專業機構操作並購的程序
十四、並購網站

柯達國內感光行業收購案內容摘要：
並購行動分兩步進行:
　　第一步、由柯達和中方企業出資，設立兩個由柯達控股的中外合資股份有限公司；
　　柯達（中國）股份有限公司：由柯達、福達、公元三家聯合組建，柯達占股80% ，福達、公元各占10%；
　　柯達（無錫）股份有限公司：由柯達和阿爾梅合資組建，柯達持股70% ，阿爾梅持股30%
　　第二步、由柯達（中國）和柯達（無錫）分別購並公元、福達的活資產。
　　整個談判共70多輪，曆時近四年，地域從東北、華北直至上海、廈門、汕頭，涉及中國5省2市共7家感光業公司
　　1998年3、4月，正式收購基本完成
並購涉及的主要問題：
　　1、控股權問題
　　2、少數股東權利保護問題
　　3、目標企業的價值評估
　　4、購並方式：資產收購/股權收購
　　5、購並中潛在的債務問題

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