現代金融機構的操作風險管理(ppt 290頁)

現代金融機構的操作風險管理目錄：
第一講、金融機構的經驗
第二講、認識操作風險
第三講、軍中的操作風險管理
第四講、如何管理操作風險
第五講、操作風險測度

現代金融機構的操作風險管理內容摘要：
國外操作風險大事記：
　　1995巴林銀行駐新加坡外彙交易員裏森（Lesson）違規進行未經授權及隱匿的期權和期貨交易，並隱藏虧損，最終導致享譽全球的百年老店灰飛煙滅。
　　1996 日本大和銀行（Daiwa Bank） 紐約分行員工井口俊英帳外買賣美國聯邦債券，並偽造文件，隱瞞虧損，在11年間有3萬多筆交易未經授權，造成11億美元的損失，最後不得不全麵從美國撤退，並落得與住友銀行（Sumitomo Bank） 合並的下場。
　　2002聯合愛爾蘭銀行( Allied Irish Bank, AIB )一位名叫魯克納克(John Rosnak)的員工為了彌補原先投資公司股票的損失而偽造交易單，希望借遠期外彙交易彌補損失,結果越陷越深，給銀行造成7.5億美元的損失。
　　2004 澳大利亞國民銀行(National Australia Bank)4個外彙交易員進行澳大利亞元和新西蘭元兌美元的外資期權交易，結果判斷失誤遭受損失，為了掩蓋損失，他們製造了大量虛假交易，到案發時共給銀行造成3.6億澳元的損失。
　　巴塞爾委員會在2002年舉行了一次全球性的針對操作風險的調查。全球有89家大型銀行參加了調查。這些銀行一共報告了47，296件損失超過1萬歐元的操作風險事件，平均每家銀行在這一年間發生了528起操作風險事件

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