XX公司多元化戰略分析.ppt37

沂蒙五金機電公司多元化戰略分析思路
多元化戰略從兩方麵進行考慮
麵對多元化的機會“如何選擇”是關鍵，而方向和能力則是兩大主要議題
了解一下“關聯”和“協同”
關聯是依據行業間價值活動共享程度高低進行初步判斷
協同是依據對企業資源的分析進行更為嚴格的判斷
因此，由可能的方向變成最終確定的方向都要經過這兩個過程
因為貴公司考慮由機電行業轉向別的行業，故不必過多的進行關聯分析，可適當考慮並進行一下協同分析。
企業多元化進入新行業分為兩個階段
無關多元化分析
建議采用的多元化選擇程序
領域、行業確定後，對於項目選擇主要圍繞流程順序進行分析
吸引項目的不同方法各有利弊
建議采用兩類六項指標的選擇標準
建議采用指標需要具體考慮的
..............................