新任主管管理能力發展課程之二(doc 25頁)

新任主管管理能力發展課程之二目錄：
一、激勵型主管的特質與行為
二、我是激勵者嗎?
三、我的部屬有哪種類型?如何帶領?
四、非金錢激勵方法練習
五、30種非金錢表揚員工的方法

新任主管管理能力發展課程之二內容摘要：
工作中的激勵：
　　1. 激勵是專注與決心做某件事情的渴望…通常發自內心。
　　2. 每個人都能被激勵…但並不是每個人都能激勵他人。
　　3. 激勵經常與物質回報掛鉤…但金錢永遠不會滿足。
　　4. 激勵不是與生俱來的技能，需要一些練習和真誠的投入。
激勵型主管的特質與行為：
　　不斷闡述願景與任務
　　樂觀、進取、勇於麵對挑戰
　　使用正麵的語言
　　願意幫助部屬、給予部屬成功機會
　　給予部屬發揮才能的舞台
　　不吝於當麵、及時、清楚而簡潔的鼓勵
　　允許嚐試與錯誤，並從中學習與改進

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