企業戰略谘詢簡介(doc 9頁)

企業戰略谘詢簡介內容摘要：
企業戰略谘詢主要劃分為兩大基本階段：
第二階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。
第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品——市場的戰略分析。
? 企業所屬行業的確定
這是企業戰略谘詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的範圍之內，深入了解企業所處的行業情況。
在此階段，谘詢人員必須能夠回答下列問題：
1.企業所處的行業是什麼?
2.企業所處行業的主要產品和主要生產工藝是什麼?
3.企業所處行業的曆史，當前的主要傾向，影響其發展的主要障礙和限製是什麼?
4.企業所處行業的主要經濟技術指示性數據是什麼?表達的方法是什麼?
5.企業所處行業的主要角色是誰?主要角色的經營戰略是什麼?
6.一般情況下，企業所處行業的結構如何，其特有的發展邏輯是什麼，也就是使本行業企業生存和發展的關鍵因素是什麼?

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