采購管理製度之采購交期管理(doc 5頁)

采購管理製度之采購交期管理內容摘要：
1．總則
1．1製定目的
為了確保購用物為之交貨期限，使交期管理更為順暢，特製定本規章。
1．2適用範圍
本公司采購之物料的交期管理，除另有規定外，悉依本規章執行。
1．3權責單位
（1）采購部負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規章製定、修改、廢止之核準。
2．交期管理規定
3．1確保交期的重要性
交期管理是采購的重點之一，確保交期的目的，是必要的時間，提供生產所必需的物料，以保障生產並達成合理生產成本之目標。
2.1.1交期延遲的影響
交期延遲造成的不良影響有以下方麵：
（1）導致製造部門斷料，從而影響效率。
（2）由於物料交期延遲，間接導致成品交期延遲。
（3）由於效率受影響，需要增加工作時間，導致製造費用的增加。
（4）由於物料交期延誤，采取替代品導致成本增加或品質降低。
（5）交期延誤，導致客戶減少或取消訂單，從而導致采購物料之囤積和其他損失。
（6）交期延誤，導致采購、運輸、檢驗之成本增加。
（7）斷料頻繁，易導致互相配合的各部門人員士氣受挫。

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