如何製訂公司的經營戰略(doc 34頁)

如何製訂公司的經營戰略目錄：
一、戰略營銷的過程
二、如何製定企業的使命
三、如何客觀有效地進行SWOT分析
四、如何製定公司的目標和相應的戰略
五、戰略必須轉化成具體可執行的計劃，如何將營銷戰略轉化為營銷計劃
六、營銷活動的組織、營銷計劃的執行、控製和評估是怎樣進行的

如何製訂公司的經營戰略內容摘要：
營銷戰略策劃即是營銷戰略製定的過程，包括：
　　1）公司經營定位，業務使命陳述；
　　2）公司外部環境分析，發現營銷機會和所麵對的威脅及挑戰；
　　3）內部環境分析，通過對公司的資源、競爭能力、企業文化和決策者的風格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優勢和劣勢；
　　4）目標製定：基於公司業務定位和內外環境的分析，製定出具體的戰略目標，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、創新和聲譽等；
　　5）戰略製定包括公司總體戰略和營銷戰略的製定。目標說明公司欲向何處發展，戰略則說明如何達到目標。一個精雕細琢和周全縝密的戰略是公司取得競爭成功的關鍵。戰略製定要解決下列幾個問題——如何完成公司目標？如何打敗競爭對手？如何獲取持續的競爭優勢？如何加強公司長期的市場地位？
　　營銷計劃製定是將營銷戰略轉化成具體可執行的營銷方案，這需要在營銷預算、營銷組合和營銷資源分配上做出基本決策。
　　營銷管理是具體組織、執行、控製、評估營銷計劃的過程，並通過市場信息的反饋不斷對營銷計劃和營銷戰略做調整，以便公司更有效地參與競爭。

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