某公司企業經營計劃書(doc 3頁)

某公司企業經營計劃書內容摘要：
一、基本任務和總目標
　　未來十年是中國經濟穩步發展的十年，根據本企業產品在市場中的地位和作用，製訂2003年至2010年遠景規劃，使之成為公司各項工作的指導。
　　十年內的奮鬥目標和重點是：研製尖端產品，趕上國際先進水平；進行部分產品的更新換代；新建和擴建部分生產車間；大量培訓員工，促進技術進步；提高企業經營管理水平和經濟效益。
二、十年內發展規劃
　　(一)企業發展規劃：新建某車間，進行某產品的生產；擴建某車間，使×種產品的生產到2010年比現在提高×倍，年產量達到某萬隻；增加工程技術人員、技術工人和部分管理人員，使之從現有的某人，增加到某人。
　　(二)產品發展方向：與某研究所合作，積極研製某、某等新產品，其中某新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的某等幾種產品進行技術改造，使之符合國內和國際市場的需要。
　　(三)主要技術經濟指標
　　1.提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高某%左右。
　　2.增加總產值：在某車間的擴建和某車間的新建工程完成投產後，年總產值可達某萬美元，比現在提高×倍。
　　3.降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可以產品成本到2010年比現在減少某%左右。
　　4.加速資金周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動資金，使流動資金的周轉天數從現在的某天，降低到某天。
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