海爾集團企業管理調研報告(doc 55頁)

海爾集團企業管理調研報告目錄：
第一部分、集團發展
第二部分、組織體製
第三部分、企業文化和經營理念
第四部分、戰略演進
第五部分、跨國管理
第六部分、新利体育取现 管理
第七部分、科技創新
第八部分、18新利真人网 管理
第九部分、資本運營理

海爾集團企業管理調研報告內容摘要：
　　集團內部形成適應經營特點的“聯合艦隊”體製框架，下屬企業也按(公司法)進行產權規範，建立了母公司與子公司，子公司與子公司之間相互交叉持股、參股的多元投資主體的產權關係。集團兼並的18個企業，無論是國有企業還是其他所有製成分的企業，都與集團公司形成了出資與被出資的明晰的產權關係，集團內部建立和完善了以資本為紐帶的母子公司體製。隨著集團規模的擴大，完全靠集團公司指揮每一個企業是不現實和低效率的。海爾又一次調整組織結構，改為事業部製，集團在組織結構上形成責權明確的四個層次的管理體係：
　　集團總部是投資決策中心，各事業本部是經營決策中心，各事業部是利潤中心，生產工廠、公司為成本控製中心，員工為質量中心。各個層次各負其責。這一事業部製基礎上的"聯合艦隊"模式，使每個加人海爾集團的單位，都是有很強獨立戰鬥力的艦隻，既能各自為戰，又是聯合作戰的一部分，最終實現整體大於各部分之和的經營效果。以營銷組織體係為例，各事業本部內都有自己的銷售和進出口職能，各自負責本部的產品銷售、出口和海外建廠的具體工作，在市場開拓中行使銷售職能。集團總部設有集團營銷中心，對各本部銷售和進出口的工作實行監督、控製和指導，負責建立銷售渠道，並舉辦各種集團層次的整體營銷活動，在市場開拓申行使市場部的職能。這樣，既充分發揮各本部銷售和進出口的戰鬥力，又能聯合作戰，整體進攻。在投資方麵，集團公司權力集中，集團的事業本部可以對外投資，但要總部批準，母公司行使投資權，另外，子公司也具有投資權和收益權。

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