某大型連鎖企業18新利真人网 管理診斷報告(ppt 68頁)

某大型連鎖企業18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、音像公司基本狀況
二、音像公司18新利真人网 狀況
三、音像公司優勢分析
四、音像公司問題診斷
五、下一步工作思路

某大型連鎖企業18新利真人网 管理診斷報告內容摘要：
市場中心：
　　預算指標的確定、分解與實施控製。
　　營銷策略的製定及組織實施。
　　營銷係統及相關流程的建立，確保公司營銷目標達成。
　　營銷計劃的製定與實施控製。
　　銷售分析與上報。
　　商品配送策略與流程的設計與組織實施。
　　營銷隊伍的管理策略製定與監督實施。
網絡中心：
　　製定和完善部門工作流程，並監督實施。
　　改進和完善物流、財務和管理軟件係統，並負責安裝調 試、維護和培訓。
　　製定與完善計算機管理製度，並監督實施。
　　公司計算機硬件設備及相關輔助設備的購買及後期維護。
　　解決公司各部門計算機應用中出現的各類疑難問題。
　　各部門與連鎖網絡客戶軟硬件的安裝、調試、維護，以 及客戶培訓。
　　負責相關數據的提供。

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