張利-企業戰略管理與核心競爭力(ppt 150頁)

張利-企業戰略管理與核心競爭力目錄：
一、什麼是企業的戰略？
二、IBM就是服務
三、水平戰略
四、企業的使命
五、企業競爭優勢的表現
六、企業戰略製定的本質
七、企業戰略

張利-企業戰略管理與核心競爭力內容摘要：
企業競爭優勢的表現：
　　成本優勢：一個企業能夠用比競爭對手更低的成本生產相同的產品。
　　產品優勢：企業的產品沒有完全相同的替代品，從而使企業變成相對的壟斷者，可以以較高的價格出售產品而不失去顧客。
　　品牌優勢：顧客願意為一個企業生產的產品比競爭對手生產的質量、性能相同的產品支付更高的價格。
　　渠道優勢：企業擁有可控的銷售渠道
企業戰略製定的本質：
　　市場競爭是戰略存在的合理基礎與前提。沒有競爭，也就不存在戰略問題。
　　戰略製定就是要建立企業獨特競爭優勢，尋求與對手的差異化是產生競爭優勢的基礎。對企業來說，這種探索是一個反複、全麵、細致的分析、比較和認識的過程。
　　戰略必須著眼於確立自己將來“是什麼樣子”，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業將圍繞自己的核心目標，而非產品和服務來構築自身的形象。
　　戰略目標是企業戰略的核心。為了實現企業的戰略目標，企業需要建立一種機製。

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