企業戰略與戰略實施過程(ppt 105頁)

企業戰略與戰略實施過程目錄：
一、戰略概論
二、戰略管理的理論體係
三、戰略分析的基本內容
四、戰略選擇
五、戰略規劃描述
六、戰略計劃實施

企業戰略與戰略實施過程內容摘要：
戰略就是企業為尋求和維持持久競爭優勢而作出的有關全局的籌劃和謀略，它包括：
　　發現企業發展方向
　　確定企業發展目標
　　尋求實現目標的各種途徑
　　發現實現目標途徑中的各種障礙
　　判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服
　　提出解決障礙的原則與基本措施
　　形成策略與行動途徑的組合——戰略方案
　　提出策略與行動的次序——計劃
　　戰略評價與反饋
企業戰略管理的五項任務：
提出公司的願景
　　指明公司的未來業務組成和前進的目的地，為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業，使整個組織對一切行動有一種目標感。
　　我們要去向何方？未來的業務組合是什麼？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什麼？
建立戰略目標體係
　　將公司的戰略願景轉化成公司要達到的具體業績標準
　　財務目標體係和戰略目標體係
　　短期目標和長期目標
製定戰略
　　業務組合是單業務還是多業務組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦於一個特定的市場？是多產品還是單一產品線？基本戰略形式是什麼？采取什麼樣的組織形態？各個業務單元的經營使命與經營規劃是什麼？…
　　戰略製定和企業家價值觀不可分割：
　　戰略的導向：市場和客戶需求、風險和創新。
　　避免戰略的陳舊和由內而外的思維。
高效地實施和執行公司戰略
評價公司經營業績
　　參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略願景、長期發展方向、目標體係等。

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