哈佛經理的能力素質(doc 13頁)

哈佛經理的能力素質目錄：
一、哈佛經理能力素質的作用
二、哈佛經理能力素質的構成
三、哈佛經理能力素質的鍛煉與培養

哈佛經理的能力素質內容摘要：
　　現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養，而且還需要具備良好的力素質。��
　　在道德品質等條件相同的情況下，哈佛經理的能力素質的高低，則直接關係到哈佛經理的工作效率、工作業績的優劣。領導才能優秀的哈佛經理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協調好各種關係；大膽創新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方麵的管理井井有條，富有效率和生機；其領導業績便也十分明顯、突出。而那些才能平庸的哈佛經理，可以說是“無能的好人”。他對工作全局把握不住，主攻方向不明；或人際關係疏通、協調不力，使人員“內耗”嚴重，積極性調動不夠；或語言缺乏感召力，不能鼓舞、鞭策群眾。這些人整天忙忙碌碌，哪裏有事到哪裏，但是忙不出什麼效果，甚至急得象一團亂麻，越忙越理越亂。
　　哈佛經理具有較高的領導才能，主要有以下幾個方麵的作用：��
　　提高領導工作的效率
　　具有較高才能的哈佛經理，他們一般具有較高的戰略頭腦、分析判斷能力、決策能力，就能根據現實工作複雜多變的具體情況，抓住其主要矛盾、主要問題；製定出正確的工作主攻方向。按照這個方向，把關鍵的工作抓好，其他工作也就順理成章地好解決了。這樣便可以以較少的人力、物力、財力，達到較好的預期效果，提高效率。而那些在戰略頭腦、分析判斷能力、決策能力方麵欠缺的哈佛經理，或在紛芸複雜的多頭工作中，難以找準其主要環節，確定主攻目標，搞“四麵出擊”；或者找錯主攻方向，迂回作戰，花費了許多的人力、物力、財力，還達不到理想的工作效果。這樣，工作效率勢必很低。��

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