成本控製案例-百安居(doc 6頁)

成本控製案例-百安居內容摘要：
　　節儉從來就不是個大問題，但卻需要大本領才能做得徹底、做得不留遺憾。特別是對於當今零售這個行業來說，利潤微薄的同時還要快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。
　　百安居(B&Q)，隸屬於世界500強企業之一、擁有30多年曆史的大型國際裝飾建材零售集團——英國翠豐集團，從1999年進入中國內地，至今已開設了23家分店。中國公司2004年的營業額約為32億人民幣，利潤達7000萬人民幣，如此財大氣粗的公司卻將節儉發展為一種生存哲學，在日常的運營中闡釋著什麼叫“細者為王”。
　　客戶不會為你的奢侈買單
　　北京四季青橋百安居一樓賣場，偏僻的西南角擺了張小桌子，來訪者在有些破舊的登記簿上簽字後，通過狹窄的樓道，華北區的百安居總部就借居在此，與明亮寬敞的賣場相比，辦公區顯得寒磣。
　　華北區總經理辦公室照樣簡陋，一張能容6人的會議桌，毫無檔次可言的普通灰白色文件櫃。沒有老板桌，總經理文東坐的椅子(用“凳子”這個詞也可以)和普通員工一樣，連扶手都沒有，就這幾件物品，辦公室已不寬裕。

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