某電子股份公司內部管理診斷報告(ppt 74頁)

某電子股份公司內部管理診斷報告目錄：
一、發展戰略
二、管理和組織
三、業務流程
四、建議

某電子股份公司內部管理診斷報告內容摘要：
宏偉的遠景目標是為了…
　　對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增長
　　鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
　　創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
　　形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥
　　提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標？
　　有崇高的意義—如微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一台電腦”
　　有比較明確的，又是十分具有挑戰性的目標—如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標
　　簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知
　　基於對今後三、五年及十年的市場、行業與公司發展趨向和理想的認真考慮與分析
設立總經理辦公室主要負責：
　　協助公司戰略規劃的製定、實施、控製與修改
　　負責公司年度經營計劃的製定及監督執行，總結問題，為總經理決策提供參考
　　負責公司管理製度、規章、規範的建立，以及監督實施
　　負責外部公司形象推廣與宣傳
　　負責公司內部企業文化建設

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