某公司事業部競爭情報平台診斷報告(ppt 36頁)

某公司事業部競爭情報平台診斷報告目錄：
一、預診斷回顧
二、為什麼是競爭情報？
三、中標競爭情報工作預診斷概要
四、構建競爭情報平台的初步建議
五、實施步驟
六、項目流程
七、龍馬簡介
八、主要業績

某公司事業部競爭情報平台診斷報告內容摘要：
競爭情報平台預診斷概要：
　　戰略：不知彼。知已？
　　市場：難以準確判斷。如垃圾車的推出。
　　生產：源於經驗判斷，對競爭對手的生產能力、生產線、生產設備、供應商缺乏仔細了解。
　　研發：具備國內領先的研發實力，但對手體量快速增長，尤其以模仿見長。中標對國外同行及國內對手的實用新型產品研發動向有較強需求。
　　營銷：有覆蓋全國的銷售及售後網絡，但基礎情報工作未能跟上，如市場份額、市場占有率等等。
　　無動態監測指標體係
　　無連續SWOT分析
　　無競爭對手的詳細資料（對手仿製周期長達一年）
　　無潛在競爭對手的監控
　　無未來多重情景分析
　　無危機管理機製
　　高層提出的題目太大，需求模糊或不明確，情報人員無法著手操作。
　　情報平台未能就大問題進行解構，提練出關鍵情報課題(KIT)和關鍵情報問題(KIQ)。
　　兩者的脫節使競爭情報循環從一開始就先天不足。

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